samenvattingen

It´s Not About You - B.Burg & J.D.Mann (samenvatting)

In hun boek It´s not about you, beschrijven Bob Burg en John David Mann 5 leiderschap elementen die een leider aan dient te wenden om zijn of haar omgeving te beïnvloeden.
In dit boek, die als Roman geschreven is, heeft Ben de taak om medewerkers van een kleine meubelbouwer te overtuigen zich te laten overnemen door een groot concern. Omdat hij zelf geen idee heeft hoe hij de medewerkers kan beïnvloeden zoekt hij hulp bij ´tante Elle´. Met behulp van haar coaching schrijft Ben zijn eigen Leiderschapsmanifest, welke bestaat uit de 5 leiderschapselementen: leidt met verstand (1), leidt vanuit het hart (2), leidt vanuit de onderbuik (3), leidt vanuit de ziel (4) en, laat anderen leiden (5).

High Five! - K.Blanchard & S.Bowles (samenvatting)

High Five! van Ken Blanchard en Sheldon Bowles is het derde boek in een door de auteurs geschreven trilogie over Teamwork. In dit als roman geschreven boek wordt Alan ontslagen omdat hij geen team player is, maar krijgt direct de kans om een ijshockeyteam te coachen op dit gelijke thema. Hij zoekt advies van een oude ster in de teambuilding, mevrouw Weatherby.
Weatherby brengt Alan, zijn medecoaches en de jongens van het ijshockeyteam de vier sleutels van Team succes bij: het bieden van zingeving en waarden (1), vaardigheden ontwikkelen (2), het creëren van Team Power (3) en het focussen op het positieve (4).

Veroudering Vertragen - K.Verburgh (samenvatting)

Veroudering Vertragen van Kris Verburgh is een vervolg op zijn vorige boek de voedselzandloper. Waar Verburg in de voedselzandloper beschrijft wat volgens de huidige wetenschap als ´gezonde voeding´kan worden gezien, beschrijft hij in dit boek meer achtergrond waarom zijn voedselzandloper dieet gezond is: om veroudering te vertragen.
In het eerste deel beschrijft Verburgh de vier ruiters van de dood, welke verklaren waarom we ouder worden. Daarna beschrijft hij de vier treden van ´het langer jong plan´ waarvan de eerste drie in dit artikel worden beschreven: tekorten vermijden, hormesis stimuleren, en groeistimulatie verminderen.

Servant Leadership Across Cultures - F.Trompenaars (samenvatting)

In Servant Leadership Across Cultures beschrijven Fons Trompenaars en Ed Voerman het belang van Servant Leadership (ondersteunend management) in een multiculturele organisatie. In dit artikel wordt de definitie van Servent Leadership beschreven, en zeven managementprincipes van Servant Leader, welke in het boek aan de hand van managementdilemma´s gedefinieerd worden. Deze 7 management principes kunnen mijns inziens gelinkt worden aan de 7 culturele dimensies beschreven in Trompenaars boek: Riding the Waves of Culture. 

Zero Quality Control - S.Shingo (samenvatting)

In zijn boek Zero Quality Control  beschrijft Shingo de een systeem dat ertoe leiden dat een productie lijn zero defects, of wel geen enkel defect product aflevert. Deze methoden omvat een combinatie van inspecties om fouten te vinden voor ze worden doorgegeven en het zogenaamde Poke-Yoke systeem om te voorkomen dat fouten überhaupt gemaakt worden.
in dit artikel worden zowel de kwaliteitscontrole als de Poke-yoke systemen kort beschreven.

Bringing out the Best in People - A.C.Daniels (samenvatting)

In Bringing out the best in people, beschrijft Aubrey Daniels de eenvoud en de kracht van positief versterken (positive reinforcement). In dit boek (en tevens dit artikel) wordt de ABC theorie (Antecedent, Behavior, Concequence) uitgelegd welke de basis vormt voor Daniels theorie. Positieve versterking heeft te maken met de consequentie die volgt na het laten zien van wenselijk gedrag. Om verandering teweeg te brengen dient dit wenselijke gedrag vooraf gedefinieerd te worden, samen met de geplande positieve versterking om vervolgens zo veel mogelijk het gewenste gedrag positief te versterken

Groene Intelligentie - D.Goleman (samenvatting)

Daniel Goleman beschrijft in zijn boek Groene Intelligentie een oproep voor radicale transparantie van organisaties over hun producten en productieomstandigheden. Échte vrije markt werkt volgens Goleman alleen als de klant over volledige informatie beschikt zodat hij een juiste beslissing kan nemen, maar in de praktijk is zelden voldoende informatie beschikbaar.
Er zijn drie gebieden waarop de consument een weloverwogen duurzame keuze kan baseren, de impact op gezondheid, maatschappij en milieu. Websites als GoogGuide en SkinDeep bieden de mogelijkheid om producten te vergelijken op deze drie gebieden.

Riding the Waves of Culture - F.Trompenaars (samenvatting)

In Riding the waves of culture (Nederlandse vertaling: Over de Grenzen van Cultuur en Management), beschrijft Fons Trompenaars 7 culturele dimensies en de effecten hiervan in een tijd van globalisatie waarin mensen van verschillende culturen met elkaar zaken doen. Cultuur beschrijft volgens Trompenaars wat producten en services betekenen voor een groep mensen, hoe problemen opgelost worden, en hoe mensen met elkaar omgaan in een organisatie. De belangrijkste bootschap uit dit boek is dat er geen optimale cultuur bestaat. Alle culturen functioneren in hun eigen systeem.
In dit artikel worden de 7 culturele dimensies beschreven, met bij elke dimensie een van de aspecten door Trompenaars beschreven.

A Study of the Toyota Production System - S.Shingo (samenvatting)

In a Study of the Toyota Production System (TPS) beschrijft Shigeo Shingo het geheim van Toyota´s succesvolle productiesysteem vanuit het perspectief van ingenieurs. De eerste druk van dit boek komt uit 1981, 15 jaar voordat de Amerikanen Womack en Jones het woord Lean bedachten.
TPS kenmerkt zich door twee hoekstenen: de procesverbeteringen met als doel om te produceren zonder voorraad (1) en de verbeteringen van handelingen om kosten op arbeid te verlagen (2). Shingo heeft zelf bij Toyota de principes SMED en Poke Yoke mede-ontwikkeld als onderdeel van de procesverbetering. Dit artikel focust zich dan ook voornamelijk op deze twee principes. Daarnaast worden nog drie methoden voor het reduceren van arbeidskosten beschreven.

Creating Mixed Model Value Streams - K.J.Duggan (samenvatting)

Creating Mixed model Value Streams, door Kevin J. Duggan, is een vervolg op Learning to see van Rother & Shook (1999). Waar Rother & Shook de basis van Value Stream Mapping beschrijven voor eenvoudige situaties, beschrijft Duggan 10 themas die in een situatie van Mixed Model Value streams aan bod komen. Dit zijn de situaties waarin meerdere producten geproduceerd worden op dezelfde faciliteiten. Onderwerpen die aan bod komen zijn het definiëren van product families, definiëren van het productie interval en het balanceren van operator werk en de flow van de mix. In  het boek worden 10 vragen gesteld om de future state VSM te ontwerpen, die in dit artikel allemaal kort besproken worden.

Pagina's

Abonneren op RSS - samenvattingen
Go to top